Управление медицинской организацией

11 – 13 декабря 2020 года, Москва

Программа подготовлена для собственников и руководителей медицинских клиник, имеющих управленческий опыт не менее 3-х лет и понимающих, что эффективность зависит от качества управленческих решений

В основу обучения заложены:

Системный подход к построению частного бизнеса в области здравоохранения;
Пошаговый алгоритм для руководителя/собственника частной клиники по ключевым вопросам организации бизнеса «под ключ»;
Комплексное продвижение и «грамотная» продажа на рынке.

Спикеры программы


Винокурова Яна Преподаватель-практик и консультант	Калмыков Виктор Преподаватель-практик и консультант	Помулев Александр Преподаватель-практик и консультант	Ступак Артем Преподаватель-практик и консультант

Программа курса

1 день. Правовая безопасность

Навигатор по правовым «зонам риска»
Правовые зоны турбулентности
Спикер Винокурова Яна
Вводные от модераторов панели Рабцун Е., Будова А.

10:00 – 13:00
Лицензионные требования (необходимый минимум для легализации деятельности; спецификация);
Практические аспекты договорных и контрактных отношений (договоры с пациентом).

13:00 – 14:00 Обед
14:00 – 18:00
Практические аспекты договорных отношений (от начала деятельности до момента продажи бизнеса);
Важные составляющие и финансовые условия контрактов, в т.ч. с поставщиками и подрядчиками (что должен контролировать руководитель);
Судебная практика по актуальным для частной медицины спорам.

2 день. Финансовая эффективность

Навигатор по финансовым «зонам риска»
Финансовый набор оперативных инструментов (практикум).
Спикеры:
Помулев Александр и Калмыков Виктор
Вводные от модераторов панели Давидян Л., Круглик С.

10:00 – 13:00
Собираем постатейно затраты (прейскурант, номенклатура, порядок списание =стоимость услуги);
Как не попасть в ловушку «кассовых разрывов». Правильно формируем доход и прибыль, не забываем про налоги;
Управленческие и операционные затраты: разделяй и властвуй.

13:00 – 14:00 Обед

14:00 – 18:00
Инвестировать нельзя кредитоваться: где поставим запятую? Инсайд: оценка вашей компании «глазами» инвестора и кредитора;
Результат ваших управленческих решений: как не попасть в «финансовую кабалу» и построить действенную систему пополнения оборотных денежных средств (лизинг, фондирование);
Правила «чтения» отчётности собственником/руководителем: определять и управлять зонами «провалов»;
Переход к корпоративной модели управления: точки роста бизнес.

3 день. Психология управления

«Дорожная карта» психологии управления для ежедневного использования (тренинг-практикум)
Цель этого тренинга - помочь обрести более глубокое знание себя и окружающих. Способность к эффективному взаимодействию с людьми может являться "водоразделом" между успехом или неудачей в работе или личной жизни.
Спикер: Артем Ступак
Вводные от модераторов панели - Титель Ю., Гребнев А.

10:00 – 17:00
Работа с инструментарием «DISC» по оценке четырех факторов поведения человека, а именно:
Как Вы реагируете на проблемы и трудности. (D - Доминирование)
Как Вы влияете на других. (I - Влияние)
Как Вы реагируете на изменения. (S - Постоянство)
Как Вы реагируете на правила и процедуры, установленные другими. (C –Соответстви)

13:00 – 14:00 Обед

14:00 – 17:00
Продолжение тренинг-практикум по типологии DISC.
Администратор и руководитель: в чём разница. Миф о супермене: о лидерстве без вранья. Делегировать или «я всё сам».
Наберём одних «звёзд» или миф о супер команде
Где нужна команда, а где нужны специалисты
Кто сможет или кому доверить выполнение задачи
Как развивать сотрудников через делегирование
Зачем мотивировать персонал, если есть зарплата?Тройное мотивирование: финансовое, материальное, нематериальное
Микроменджмент или «всё под контролем». Ситуационное руководство персоналом

17:40 GR-мероприятие для участников программы

Формат проведения

Бизнес-сет «эксперт с экспертом». Каждый из участников программы является равноценным экспертом с собственным накопленным опытом или сформированным пулом вопросов, которые разбираются со спикером и определяют ключевую степень «погружения в практику».

Персонифицированный подход к каждому слушателю в режиме консультаций от каждого эксперта программы.

Форма подачи материала

Только практические кейсы, «живые» примеры как способ подачи материала по всем темам.

Традиционная модель контроля и управления бизнесом включает в себя три главных составляющих: финансовую, юридическую и личностную. Именно комплексная проработка этих трёх блоков, демонстрация взаимосвязей между ними и алгоритмы работы в зонах риска, позволят собственнику/руководителю эффективно управлять частным бизнесом.

Наши эксперты в ограниченное количество времени легко и доступно на «живых» примерах, дадут вам чёткий план действий по каждому блоку. Эти знания останутся у вас как инструкция к действию по всем трём блокам создания и управления бизнесом.

Памятка обучающимся

Для начала обучение необходимо собрать полный пакет документов для зачисления на курс:

заявление от слушателя (оригинал);
согласие на обработку персональных данных (оригинал);
копию документа, удостоверяющего личность (паспорт) в электронном виде;
копия документа об образовании с приложением в электронном виде;
фото в электронном виде (как на паспорт).

Стоимость участия: 65 000 руб.

Количество мест ограничено!

Контакты

Финансовый Университет при Правительстве РФ
Адрес: Москва, Ленинградский пр-т, д.55, Ректорский кампус
Телефон: +7 (930) 977-48-45
Почта: info@myfapro.ru

Просмотрено 875 Нравится 0 Мне нравится

Стоматологическое сообщество

Практический курс