Автор и ведущий: Кальдин Константин

Образование – МГУ им. Ломоносова
Профессиональный консультант по управлению лечебными учреждениями (с 2000 года).
Большой опыт проектной работы, разработано и внедрено большое количество эффективных бизнес решений, 12 лет реального управления медицинскими учреждениями.
В 2011 году основал собственную консалтинговую компанию ООО «Кальдин Консалтинг» (www.kaldin.ru)
С 2009 года – активная преподавательская деятельность.
Является штатным лектором компаний ЦНТИ Прогресс, Медикал Консалтинг Групп, медицинский МБА (в МИРЭА, Москва).
С 2011 года проведено более 100 семинаров в городах: Москва, Астана, Алматы, Санкт-Петербург, Киев, Днепропетровск, Бишкек, Казань, Ростов-на-Дону, Краснодар, Самара, Красноярск, Иркутск, Кемерово, Хабаровск, Владивосток, Челябинск, Екатеринбург, Пермь, Новосибирск, Нижний Новгород, Воронеж, Тюмень, Киров, Улан-Удэ, Пятигорск, Кисловодск, Ессентуки, Сочи, Уфа, Юрмала, Сургут.

Результат мастер-класса: каждая клиника-участник получает в письменном виде обоснованный потенциал по выручке и перечень всех точек роста. Фактически, это готовая программа повышения эффективности работы клиники, к реализации которой можно приступать на следующий день после мастер-класса.

Программа мастер-класса

1. Вводная часть – обоснование алгоритмов расчета потенциала и поиска точек роста.
2. Анализ производственных структур (распределения врачебных ставок) клиник-участников;
3. Разработка оптимальной производственной структуры клиники (при условии полной загруженности);
4. Математический расчет потенциала клиники по выручке (расчет производится по каждой врачебной специальности) на основании оптимальной производственной структуры и текущих цен.
5. Поиск точек роста по следующим критериям:
   • % использования производственной мощности;
   • Точки роста прайс-листа;
   • Точки роста загрузки по каждому врачу клиники.
6. Ответы на вопросы участников.

Для мастер-класса необходимо предоставить следующие данные:

1. Таблица данных по каждому врачу клиники за последние 3 месяца в формате Excel (в разбивке по отделениям): рабочие часа по графику, количество посещений, количество пациентов, количество первичных пациентов, стоимость оказанных услуг. Таблица прилагается!
2. Прайс лист.
3. Производственная структура клиники (количество кабинетов или установок и их специализация)
4. График работы клиники.

Данные предоставляются на флеш-карте во время мастер-класса, после чего флеш-карта возвращается участнику.

Чтобы другие участники мастер-класса не увидели реальные финансовые показатели клиники, достаточно финансовые показатели и цены в прайс-листе умножить или разделить на любое число (известное лишь участнику от клиники).

Режим работы с 09:00 до 19:00 часов.

Максимальное количество участников: 8 клиник (количество участников от одной клиники ничем не ограничено).

На мастер-класс допускаются участники семинаров «Как стать №1 в управлении клиникой», «Эффективный руководитель медицинской клиники» или вебинаров «Точки роста клиники».

Стоимость участия: 20 000 руб.

РЕГИСТРАЦИЯ

Контакты:

Тел.: 8-918-214-66-88
Email: sashashlegel@yandex.ru

Просмотрено 437       Нравится 2       Мне нравится